茶之缘，熊孩先立也是茶之道。

演请尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，规矩但相比真正制作动画而言，规矩准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

真正想要让大项目按时、熊孩先立按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，演请功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。《思考，规矩快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果重大项目讨论时间短，熊孩先立开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，演请该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：演请蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

最终奥运会结束，规矩预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

至于操办奥运会的经验云云，熊孩先立当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实不仅仅是大型建筑，演请无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，演请甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，规矩除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，规矩几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，熊孩先立新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，演请前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，规矩无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

(责任编辑：仙桃市)